e-Tasker . Gerenciador de Tarefas
Delegar é preciso, mas só dá certo quando a tarefa certa vai para a pessoa certa. A essência da delegação na prática está longe de incorporar a transferência das condições para tal. É muito provável que você nunca tenha parado para pensar sobre os prejuízos reais das empresas associados a falhas de delegação, ou seja, erros de escolha e de engajamento dos talentos para os desafios.
Erros de delegação são, antes de tudo, falhas na gestão dos recursos. Logo, evitá-los deveria ser uma preocupação gerencial de maior atenção. O que determina a importância do que é delegado não é a quantidade ou complexidade do que é delegado, mas sim o valor corporativo daquilo que é delegado.
O prazo para execução é outro fator que deve ser acompanhado de perto para que a atividade seja executada de forma correta e no tempo previsto.
O e-Tasker auxilia gerentes nessa delegação, acompanhamento, controle e execução de tarefas. Além dos gerentes, os próprios colaboradores poderão delegar atividades para outros colegas ou até mesmo para eles próprios, funcionando como um lembrete de compromissos diversos.
A delegação das tarefas (controle de pendências) poderá ser acompanhada em qualquer lugar, a qualquer hora. Dispensa a necessidade de estar fisicamente na empresa para checar tarefas.
As tarefas do dia-a-dia ficam organizadas de forma simplificada e cada colaborador programa níveis de prioridade, prazos para conclusão e datas específicas para realização de determinadas tarefas.
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